10月31日，實(shí)業(yè)公司正式啟動(dòng)“大干60天”攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，研究部署第四季度重點(diǎn)工作，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)叢永強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理戴鵬飛主持會(huì)議?！　?/p>

　　會(huì)議聽取了公司前三季度預(yù)算執(zhí)行情況、全年指標(biāo)預(yù)測(cè)，發(fā)布“大干60天”任務(wù)攻堅(jiān)專項(xiàng)方案。能源板塊公司、事業(yè)部以及路域分公司代表等單位匯報(bào)了重點(diǎn)工作開展情況。

　　會(huì)議指出，前三季度面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司主動(dòng)調(diào)整策略，經(jīng)營(yíng)基本盤保持穩(wěn)定，三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好，在能源板塊“調(diào)價(jià)搶量”、沈山線新建服務(wù)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)投營(yíng)、自營(yíng)商超提質(zhì)增效、業(yè)態(tài)歷史問題化解等方面取得了實(shí)質(zhì)性突破，但年度營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)依然面臨較大壓力。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，第四季度是全年工作的收官階段，各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)入最后沖刺，時(shí)間愈發(fā)緊迫，任務(wù)更加繁重，針對(duì)第四季度重點(diǎn)工作提出5點(diǎn)要求?！　?/p>

　　一是全力沖刺經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各子、分公司及部門要積極參與到“大干60天”專項(xiàng)行動(dòng)中，將任務(wù)落實(shí)到人，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點(diǎn)”工作機(jī)制，全力以赴確保完成全年任務(wù)。

　　二是持續(xù)提升管理服務(wù)水平。要嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司班子成員服務(wù)區(qū)包保責(zé)任制，建立常態(tài)化巡檢機(jī)制，將責(zé)任壓實(shí)到人，重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　三是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目與問題攻堅(jiān)。要上下齊心、全力配合，審慎推進(jìn)業(yè)態(tài)歷史問題化解工作，盡快恢復(fù)服務(wù)區(qū)服務(wù)功能；要加快推進(jìn)遼河、撫順服務(wù)區(qū)改造收尾工程，確保年底前全面投入使用；要加強(qiáng)對(duì)新建服務(wù)區(qū)綜合體的管理，創(chuàng)新管理模式，及時(shí)反饋和解決問題。

　　四是強(qiáng)化充電設(shè)施服務(wù)和管理。充電樁備受社會(huì)關(guān)注，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，扛起管理責(zé)任，協(xié)調(diào)解決存量問題，增設(shè)移動(dòng)充電設(shè)施，安排專人加強(qiáng)日常監(jiān)管，切實(shí)杜絕服務(wù)區(qū)擁堵和負(fù)面輿情發(fā)生。

　　五是守牢安全與合規(guī)底線。要提前準(zhǔn)備、主動(dòng)對(duì)接，密切關(guān)注天氣變化，全力做好冬季防雪防滑防凍各項(xiàng)工作，打造安全暢通的出行環(huán)境。

　　會(huì)議還指出，要提高政治站位，高度重視集團(tuán)黨委第一巡察組對(duì)公司的巡察工作，全力配合巡察組圓滿完成巡察任務(wù)?！　?/p>

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子、分公司和本部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。